教練式領導力——從“我”到“我們”（系列）

「**介紹」

「視頻目錄」

教練領導力的起源及在企業(yè)中的重要作用

概要：John Whitmore（約翰.惠特莫）與Tim Gallway（添.高威）普遍被稱為教練技術的創(chuàng)始人，他們通過運動心理學的研究……

教練輔導的真諦

概要：與工業(yè)經濟時代的管理方法不同，“教練技術”使人自覺設計美好未來，主動發(fā)掘潛力，認識自身價值。

情境輔導技巧

概要：傳統(tǒng)管理中認為，一個員工要么勝任工作要么不勝任工作。然而“情境輔導技巧”是依據(jù)不同的人……

提問，被忽視的管理工具

概要：我們生活在一個快節(jié)奏的時代,一旦出現(xiàn)問題必須立刻解決,提出問題后馬上就要收到答復。

績效反饋技巧

概要：整個**的最終目標是提升員工績效，但績效反饋往往被定義為一項不得不去做，且“得罪人”的事。應付了事，流于形式，起不到應有的作用。

**總結及行動計劃

概要：根據(jù)**中的管理工具，導師會給出行動計劃的表單，讓學員在具體工作中實踐并進行前后效果對比。